經常與活動策劃公司合作，并為他們提供攝影和化妝師資源。主要協助一些促銷演出、展覽會和企業年會活動。一直對活動策劃公司的盈利模式沒有很好地理解。活動策劃公司是否就是整合資源來賺取差價，來盈利的么？商業模式又是怎樣的？

按照活動的付費對象，可以劃分為三類：

　　第一類：甲方付費

　　方式一：冠名或者贊助

　　活動具有社會屬性，可以帶動巨大的人流量。不管是線上活動（最近的支付寶新春集五福活動），還是線下活動（店鋪開業），有活動的地方就有人群。有人的地方就有廣告。所以，一些大品牌看中活動本身的關注量和品牌曝光率，爭著做活動的冠名商、贊助商。

　　活動策劃公司同樣是這樣一個邏輯，主動發起一個活動，在推廣活動的同時幫助商家實現品牌曝光，最好是能夠產生訂單交易。問題是，剛起步如何邁出第一步、自己公司主動能發起哪些活動？我建議看看同行，他們在做的事情，然后結合自己的特點，引進過來。

　　方式二：慶典類型

　　例如一些店鋪的開業活動，老板們都很重視這個，借此給店鋪提升人流量，有能力的有經驗的公司就自己搞，有心無力的公司就會請專業的活動策劃公司來策劃這個開業。小到街邊的店鋪開業，大到一些大品牌的開業，都會請專業的活動策劃公司來做。婚慶也是一種。

　　第二類：參與活動的人群付費

　　例如一些地方搞的年會，每年年底包一個可以容納上千人的場地，搞一些精彩的節目，然后以售賣門票的方式來實現盈利！

　　第三類：兩方同時付費

　　例如，地區的美食節，一邊政府給撥款搞活動，另外一邊是向每個美食攤位收取費用。如果和政府有點關系，接到這種單子對于活動策劃公司來講可以叫鐵飯碗了。當然除了美食節，還有其他的兩方付費形式的活動。

盈利模式

　　個人認為，這種盈利模式是活動策劃公司最好的盈利模式。為什么這么說？一場活動忙前忙后，時間周期久，然后做下來后統計花銷費用，活動得罪贊助費再刨去費用，有時候你就會發現，忙來忙去真的沒什么錢可以賺！關鍵是，活動的物料已經是最低價的供應商了，加上人工成本，活動要虧錢的節奏。所以，能夠做到兩方同時收費是最理想的一種盈利模式。